Pratite trend i tražite transformaciju
U 2022, pod utjecajem više faktora kao što su ponovljeni globalni COVID-19, visoka inflacija i geopolitičke tenzije, kineska industrija tekstila i odjeće doživjela je godinu sa najviše varijabli i najvećim pritiskom. Iako je kineska ekonomija pokazala trend oporavka u trećem tromjesečju, tekstilna industrija je i dalje imala probleme kao što su slaba potražnja, visoki troškovi i izražen operativni pritisak. Od januara do avgusta, industrijska dodata vrijednost tekstilnih preduzeća iznad naznačene veličine smanjena je za 0,2 posto na godišnjem nivou (značajno niže od nacionalnog prosjeka industrijskog rasta od 3,6 posto). Od jula do avgusta povećan je pad proizvodnje i profita, stopa pokretanja većine karika u industrijskom lancu bila je na niskom nivou, smanjena je potrošnja tekstila i odeće, a poteškoće u poslovanju su porasle.
Za tekstilnu i odjevnu industriju, trenutne poteškoće nisu samo vanjske poteškoće, već i nedostatak inovacija i konkurencija na niskom nivou koja se akumulirala u industriji dugo vremena. Preduzeća treba objektivno analizirati prilike i prilagođavanja sa kojima se suočavaju, dati punu ulogu svojim postojećim prednostima, prilagoditi se opštem trendu industrijskog razvoja, pretvoriti pritisak u moć i osvojiti inicijativu razvoja.
Danas je tradicionalni način masovne proizvodnje teško prilagoditi promjenjivoj potražnji tržišta. Načini proizvodnje usluga kao što su "brzi povratak malih narudžbi" i personalizirana proizvodnja po mjeri postepeno su postali nova vrsta poslovanja. Digitalna i inteligentna transformacija i nadogradnja s ciljem fleksibilne, inteligentne i rafinirane proizvodnje postala je izuzetno hitna. Unapređenje digitalnih mogućnosti preduzeća će efikasno promovisati efikasno spajanje svih karika industrijskog lanca, koordinirati raspodelu resursa svih karika industrijskog lanca i promovisati visokokvalitetan i održiv razvoj tekstilne i odevne industrije.
Kako napraviti dobru digitalnu transformaciju? U Trogodišnjem akcionom planu za digitalnu transformaciju tekstilne industrije (2022-2024) (u daljnjem tekstu: Akcioni plan), Kineska federacija tekstilne industrije predložila je energično promoviranje digitalne transformacije tekstilnih preduzeća, kontinuirano poboljšanje digitalnog nivo proizvodne opreme, ključnih procesa itd., te poboljšati povezanost proizvodnih faktora. Potaknuti mala i srednja preduzeća da krenu od hitne veze digitalne transformacije, ubrzati promociju online marketinga, upravljanja i kontrole proizvodnje, online dizajna, dijeljenja kapaciteta i drugih aplikacija, te proširiti digitalnu transformaciju od tačke do potpunog poslovanja i potpunog poslovanja. proces. Prijedlog Akcionog plana ukazuje na smjer digitalne transformacije tekstilne industrije.
Digitalna tehnologija omogućava industrijski lanac
Posljednjih godina u kineskoj tekstilnoj i odjevnoj industriji pojavio se veliki broj preduzeća i trgovaca koji posluju s lakom imovinom. Oni se fokusiraju na dizajn i marketing, autsorsuju proizvodni proces i prodaju tražeći eksternu saradnju u lancu snabdevanja za organizaciju proizvodnje. Međutim, nakon godina akumulacije, počela je da se javlja kriza lanca snabdevanja. Prvo, rast ukupnog broja i obima fabrika ne može odgovarati potražnji industrije; Drugo, preduzećima je teško pronaći stabilne, efikasne i odgovarajuće kooperativne fabrike; Treće, ukupan nivo postojećih preduzeća koja mogu da organizuju lanac snabdevanja je nizak i ne mogu da zadovolje potrebe proizvodnje srednjih i vrhunskih brendova u smislu kvaliteta i efikasnosti.
Kako riješiti kontradikciju između masovne personalizirane potražnje i visoke cijene fleksibilnog kapaciteta ponude u industriji odjeće? Alibabini "Rhinoceros Smart Manufacturing", Style3D, "Baibu" itd. transformisani su internetskim modelom i služe uzvodnim i nizvodnim lancima snabdevanja, pružajući uspešan put tekstilnim i odevnim preduzećima da transformišu tradicionalnu proizvodnju u digitalnu inteligentnu proizvodnju.
Kako bi izašli u susret situaciji da se rok isporuke proizvođača odjeće konstantno skraćuje i ogromna potražnja za visokokvalitetnim fleksibilnim proizvodnim kapacitetima, „Rhino Smart Manufacturing“ koristi digitalnu tehnologiju za izgradnju infrastrukture proizvodnje po zahtjevu. Zasnovano na pametnoj proizvodnji u oblaku, ostvaruje precizno usklađivanje ponude i potražnje, postiže male serije, brzu isporuku, stabilan kvalitet i nultu zalihu i pomaže malim preduzećima da steknu konkurentnost na tržištu mode i odjeće koji se brzo razvija.
Style3D kompanije Zhejiang Lingdi Digital Technology Co., Ltd. polazi od veze dizajna i razvoja odjeće koja najviše ograničava efikasnost industrije i pruža platformu za digitalne usluge za poduzeća odeće od 3D dizajna, promocije i pregleda plaćanja, revizije 3D verzije, inteligentnog određivanja cijena usmjeriti proizvodnju, pomažući preduzećima da poboljšaju efikasnost istraživanja i razvoja odjeće, skrate ciklus istraživanja i razvoja i smanje troškove istraživanja i razvoja.
Platforma za trgovanje tekstilom B2B "Baibu" povezuje uzvodnu ponudu i nizvodnu potražnju sa ekstremno asimetričnim informacijama, vrši efikasno uparivanje i završava transakciju u zatvorenom krugu.
Ova preduzeća koriste digitalnu tehnologiju da otvore sve karike proizvodnog lanca snabdevanja, promovišući digitalni proces tekstilne i odevne industrije u "brzu traku".
Preduzeća "vlasnika lanca" preuzimaju odgovornost za digitalnu transformaciju
Personalizovane karakteristike tekstilne i odevne industrije zahtevaju od preduzeća da koriste analizu velikih podataka na prednjoj strani kako bi shvatili različite potrebe kupaca i podržali raznovrsne i personalizovane strukture proizvoda kroz efikasne digitalne lance snabdevanja na zadnjoj strani. Putem digitalne transformacije, to je jedini način da kineska tekstilna industrija poboljša produktivnost rada i kvalitet proizvoda, smanji troškove i poveća efikasnost, te poboljša fleksibilnost industrijskog lanca.
Trenutno je digitalna transformacija kineske industrije tekstila i odjeće još uvijek u početnoj fazi. Najhitnije proizvodne probleme trebamo rješavati jedan po jedan uz minimalne troškove za jednu kratku dasku, korak po korak, a ne preko noći. Digitalna transformacija uključuje istraživanje i razvoj, marketing, testiranje, finansije, rad i druga polja. To je transformacija cijelog procesa. Svaki čvor ili odjel koji nije postigao transformaciju postat će usko grlo ukupne digitalne transformacije. Stoga, sva preduzeća u lancu snabdevanja, posebno preduzeća „vlasnika lanca“ kao brendova, treba da preuzmu odgovornost za poboljšanje efikasnosti čitavog lanca snabdevanja i postave temelje za digitalnu saradnju čitavog lanca snabdevanja.
U Vodiču za digitalnu implementaciju upravljanja kvalitetom u proizvodnoj industriji koji je izdalo Ministarstvo industrije i informacionih tehnologija, predlaže se da preduzeća u početnoj fazi digitalizacije izaberu ključne poslovne veze u istraživanju i razvoju, projektovanju, nabavci, proizvodnji, testiranju, skladištenju, logistiku, prodaju i usluge prema stvarnim potrebama, te nastoje promovirati primjenu digitalne tehnologije. Iskoristite u potpunosti digitalne alate da ojačate prikupljanje, analizu i korištenje kvalitetnih informacija u poslovnim vezama, izvršite verifikaciju digitalnog dizajna, kontrolu kvaliteta, inspekciju kvaliteta, analizu kvaliteta i poboljšanje kvaliteta, poboljšate nivo prefinjenosti i inteligencije kontrole kvaliteta procesa, i poboljšati efikasnost i efikasnost upravljanja kvalitetom preduzeća.
izvor:https://www.tnc.com.cn/info/c-001001-d-3726872.html